Lean med lederskab

LEAN opstod i industrisamfundet midt i 70'ernes krise, da den globale konkurrence skærpedes, og virksomhederne kun kunne overleve ved at producere billigere produkter til kendte kundebehov. Man måtte derfor standardisere, specialisere, koordinere og kvalitetskontrollere for at trimme produktionen og sikre effektiviteten.

I disse kriseår har vi også brug for at udvikle organisationen og styrke de strategiske kompetencer. Men i dag kan vi ikke nøjes med at trimme produktionen og leve op til kundernes materielle behov. Vore organisationer er i mellemtiden blevet til komplekse viden- og innovationsbaserede fællesskaber, hvor de kritiske ressourcer er menneskers faglighed, kreativitet, motivation og samarbejdsevne, og hvor værdier skabes i komplekse åbne vidennetværk i
samspil mellem medarbejdere, kunder, leverandører og partnere.

Effektiviteten handler ikke så meget om at jage produktivitet og besparelse, men om at fremme ny tænkning, fleksibilitet og omverdenssyn. Det handler om at skabe stadigt nye mulighedsrum som led i innovative fællesskaber. LEAN har således udviklet sig fra at være en teknikdrevet produktions- og kvalitetsstyring til at være en organisationsdrevet kollektiv innovationskultur. Kravene til innovationslederskab er følgelig ændret radikalt over de forløbne 30 år.

Det er denne bogs ærinde at fortælle om, hvad LEAN er i en viden- og oplevelsesøkonomi og hvilke krav LEAN-processen undervejs stiller til ledelsens og medarbejdernes kompetencer.


Hovedlinier fra indholdet

Forord

I. Introduktion

LEAN - et multidimensionelt ledelseskoncept med flere udviklingsmuligheder og skjulte risici
(Preben Melander)

II. LEAN set i et processstyringsperspektiv

Styring gennem processer (Jens Kristian Elkjær)
LEAN og de krav det stiller til økonomifunktionen og dets controllere (Kim Adamsen)
Hvad skal vi bruge LEAN til? - En gennemgang og analyse af nogle populære LEAN-
værktøjer (Esben Rahbek & Mahad Huniche)

III. LEAN set i et organisationsøkonomisk perspektiv

Strategien i en LEAN-virksomhed: Grænser for kundeorientering, reduktion af
ikke-værdiskabende aktiviteter og perfektion (Ivar Friis, Alland Hansen & Tamás Vámosi)
Koordination i en LEAN-virksomhed: Grænser for værdistrømsanalysen som
koordinationsmekanisme ( Ivar Friis, Allan Hansen & Tamás Vámosi)
Motivation in en LEAN-virksomhed: Grænser for tillid (Ivar Friis, Allan Hansen & Tamás Vámosi)

IV. LEAN set i organisationsudviklingsperspektiv

Når faglighed forankres i systemer. Procesarbejde som kulturel integrationsstrategi (Peter Beyer)
Læring i fuldt løb. Procesarbejde som interorganisatorisk integrationsværktøj (Peter Beyer)
Når fornyelsens vand hentes fra den dybeste brøn. Når procesorganisering bruges som
løftestang til at frisætte energi og initiativ, og når ledelse bliver til deltagelse i selv-
organiserede processer (Peter Beyer)
One team - one dream. LEAN som katalysator for ledelses- og kulturudvikling (Peter Beyer)
Stor musik skabes ikke med noder og instrumenter alene (Peter Beyer)

VI. Efterspil til refleksion og debat

Sideantal: 492
Forfatter: Preben Melander